社区团购 可能面临的风险和挑战，主要集中在以下几个方面： 一、产品货物供应链 社区团购有4种配送方式： 1、一件代发； 2、产地落地配到销地城市仓，城市物流到社区，在社区内...
社区团购可能面临的风险和挑战，主要集中在以下几个方面：
一、产品货物供应链
社区团购有4种配送方式：
1、一件代发；
2、产地落地配到销地城市仓，城市物流到社区，在社区内自提或者送货上门；
3、销地仓直接宅配给用户；
4、及时配送，即用户在社区微信群里下单半小时能从前置仓出库送到用户家里。
如果想用生鲜引流，并且能够达到稳定的供给，最大挑战是产品货物供应链。因为生鲜的保鲜期非常短，而用“快”获得用户和是非常对冲的命题。
生鲜供应链极为分散，即便是生鲜B2B玩家入场，也大多是在细分品类上拥有优势，难以支持社区团购的品类需求，因而生鲜供应链的标准化以及区域内整合能力会更重要。
二、运营投入成本
从产地到一批到二批到前置仓是一个非常长的流程，货品的成本和人员运营的投入都会比较高。
从消费体验来看，顾客一定是希望有更丰富商品选择的，但如果通过团购方式提供的品项很多，成本会上升，效率会下降。比如更多损耗问题。
从物流角度看，统仓统配一定是效率、成本最优的方式，但当这种配送成为为上百个，甚至上千个社区进行配送的时候，物流成本反而会上升。
三、运营及管理
社区团购的商业模式太过于依靠社区合伙人或者是社区团长，这是一个潜在的隐患，比如“团长单干”问题几乎一定会出来。
在城市拓展方面，一方面得益于模式轻，能够快速下沉，另一方面也考验跨区域、本地化的各方资源及组织管理能力。
社区团购如果只想靠规模做价差，不建设内部能力，不能依靠自己的能力把用户价值做大，都是走不远的。
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