1 到底是做事重要 还是做人重要？ 有读者问我一个问题：到底是做事重要？还是做人重要？ 回答这个问题前，我先讲个真实的故事吧。 我做产品总监时，需要招一个初级产品经理，由...
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到底是做事重要
还是做人重要？
有读者问我一个问题：“到底是做事重要？还是做人重要？”
回答这个问题前，我先讲个真实的故事吧。
我做产品总监时，需要招一个初级产品经理，由于没有对经验的要求，应聘的人很多。我们决定在周一进行集体面试。
头一天，也就是周日，我在公司加班赶报告。正沉浸着，却被荡来的一小阵高跟鞋声打断，空旷职场的那头，一个女孩，探头探脑，犹犹豫豫。
我问了她，原来是明天来面试的人，想提前踩下点。这让我觉得她是一个挺认真的女孩。她得知我的身份，有点小激动，和我攀谈起来。
双手恭敬地递过简历，在我看的时候，她迅速地把我凌乱的桌面整理了一下，倒掉烟灰缸里的残物，用纸巾从缸底中心螺旋式地擦拭。
我夸她心细，认真，让她明天正常发挥即可。她很受用，屁颠屁颠地走了。
第二天面试，那女孩表现都非常好，但她最终还是没有入选。
因为所聘岗位，要频繁和数据打交道，所以必须懂得 Excel 的一些高级操作。而那女孩简直就是小白，一些基本操作都不太顺溜，更别说一些进阶功能了。
当最终结果公布后，那女孩写了一封很长的邮件给我，有点不甘和责备。大意是：我们太关注一些实物性的操作，而不看人的潜质和细节。
其实她的意思我明白，是说我们太注重事的要素，而忽略了人的因素，况且她与我相遇的开端如此戏剧化，结果却是狗尾续貂。
这现实也太挤兑人了，可这就是现实：我们需要一个专业的分析师，而不是一个善解人意的保姆。
我是说做人不重要吗？当然不是。
我的意思是，两者的重要性应该分阶段来看，脱离这个前提的讨论，是毫无意义的。
什么是分阶段？
刚刚步入职场的阶段，应该先把事做好，这不仅是岗位化的要求，更因为大家对一个人的评价，往往是通过“事”来进行判断的。
你能把事做得又快、又好、又专业，别人就觉得你靠谱，你才能拥有更多的表现机会。
如果你年经轻轻，却只会察言观色、敬人如宾，最好的情况也只是成为一个不让人讨厌，却全无用处的人。
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做人是软实力
做事靠硬实力
我在网上听过一个关于如何应聘的课程。
讲师讲了一个故事：
一次集中面试中，面试官出了一个问题：“1+1等于几？”
大家有说等于2的，有说等于3的，有说等于“王”的......
只有一个人默默不语，等面试会结束，大家走光。
他轻轻地把门带上，走近面试官说：“领导，您说等于几，就等于几。”
最后，这个人被录用了。
这肯定是个故事。讲师想表达的意思是：聚焦于人，察言观色，这些软实力很重要。
是的，讲师说的没错，这些东西有时是很重要。
但如果你专业不对口，实力不及人，只靠这些小伎俩，是根本过不了关的。
而且，如果你表现得太过，反而给人滑头的感觉，要知道面试你的都是老江湖。
就算你侥幸过关，到职场中也是一样，当你把软实力当成全部时，那你就真的很软了，软到你站都站不起来。
软实力仅仅是你和别人厮打到不可开交时，突然来的一记“咬你耳朵”。
如果实力相差悬殊，恐怕你已被摁在地下，只有口啃黄泥的份了。
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